Page 38 - كتاب المهارات الحياتية للصف العاشر
P. 38

‫الوحدة الأولى‪ :‬مدخل إلى ريادة الأعمال‬

                  ‫ن�شاط (‪ 	)3‬فريق العمل الريادي‬

                                    ‫ف ِّكر وت�أ َّمل‬

                           ‫ت أ� َّمل ال�صورة التي �أمامك‪ ،‬ثم �صف ما تراه‪.‬‬

          ‫خطوات الن�شاط‬

‫‪� 	 n‬شاهد وزم��ل�ا ؤ�ك في المجموعة المقطع‬
‫المرئي عن (�سلم توكمان) من خلال رمز‬

             ‫الا�ستجابة ال�سريع ‪.QR‬‬
          ‫‪ 	n‬اقر�أ حالة (خالد) الآتية‪:‬‬
 ‫خالد �شا ٌّب طموح ومثابر‪ ،‬يرغب في ت أ��سي�س‬
 ‫�شركة ُتعنى بت�صميم تطبيقات �إلكترونية‬
 ‫مميزة تخدم المجتمع الذي يعي�ش فيه‪ .‬خالد‬
 ‫جيد في الت�صميم لكنه لا ي�ستطيع أ�ن يقوم‬
 ‫بهذا العمل بنف�سه؛ ألنه �سيحتاج �إلى مبرمجِ ين وم�صممين وكذلك م�س ِّوقين لهذه التطبيقات‪،‬‬
 ‫من هنا أ�درك حاجته لفريق عمل‪ ،‬فبد�أ يبحث في محيط مجتمعه عن �أفراد لديهم مهارات‬
 ‫في البرمجة والت�سويق والت�صميم‪ ،‬ولديهم الرغبة والحما�س للعمل �ضمن فريق‪ .‬وجد خالد‬
 ‫ما كان يبحث عنه‪ ،‬فبد أ� بتكوين الفريق وت�شكيله‪ ،‬وفي بداية اللقاء عمل على التقريب بين‬
 ‫ا ألع�ضاء وتبادل المعلومات بينهم وتو�ضيح أ�هداف الم�شروع و�أهم القواعد ا أل�سا�سية في العمل‪.‬‬
 ‫انطلق خالد وفريقه في تنفيذ الم�شروع‪ ،‬وفي أ�ثناء ذلك لاحظ مجموعة من الاختلافات وعدم‬
 ‫توافق بين �أع�ضاء الفريق‪ ،‬إ�لا أ�ن خال ًدا كان يتدخل لحلها ويحاول تقريب وجهات النظر وبناء‬
 ‫الثقة والعلاقة الجيدة بينهم؛ لي�صل بهم إ�لى التوافق والان�سجام مع بع�ضهم بع ً�ضا للقيام‬
 ‫ب�إدارة العمل‪ ،‬وتحقيق ا ألهداف المرجوة‪ ،‬و�إعطائهم القدرة على اتخاذ القرار‪ ،‬هنا و�صل خالد‬
 ‫بفريقه إ�لى مرحلة ا ألداء بحيث �أ�صبح أ�ع�ضاء الفريق م ؤ�هلين ويتمتعون با�ستقلالية في اتخاذ‬
 ‫القرار بدون إ��شراف منه‪ .‬وفي النهاية قام خالد وفريق العمل بعملية التقييم وتنفيذ خطة‬

                                      ‫لتبادل الأدوار وت�سليم المكاف آ�ت ل ألع�ضاء‪.‬‬

                                                                               ‫‪36‬‬
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43