Page 66 - كتاب المهارات الحياتية للصف العاشر
P. 66
الوحدة الثالثة :التخطيط للمشاريع الريادية
مقدمة الوحدة
تعتمد الم�ؤ�س�سات الريادية في ت أ��سي�سها على ح�سن التخطيط ،ودقة البيانات ،وو�ضوح الأهداف،
وقابليتها للتحقيق وف ًقا لطبيعة البيئة ال�سوقية ،ونوعية العمل التجاري بها؛ مما ي�ستدعي وجود
آ�ليات تنظيمية ُتعنى بت أ��سي�س الم ؤ��س�سات الريادية ،وتقوم على مخططات علمية ،ودرا�سات متنوعة
ت�ساعد رائد الأعمال في �إ�صدار �أحكام دقيقة لمدى جدوى الم�شروع الريادي ،وقابليته لتحقيق
الربحية والا�ستمرار في النجاح لعدة �سنوات.
و ُيع ُّد مخطط نموذج العمل التجاري �أحد المخططات العلمية التي يلج�أ إ�ليها رائد الأعمال في بداية
م�شواره الريادي؛ إ�ذ يتيح فر�صة التعرف على المعالم العامة للم�شروع الريادي ،وفق ت�سعة جوانب
متنوعة ،تجيب عن �أربعة �أ�سئلة عامة هي :ما الأفراد الم�ستهدفون من الم�شروع الريادي؟ وماذا
�سيق ِّدم الم�شروع الريادي لهم من منتجات أ�و خدمات؟ وكيف �سيقدمه لهم؟ وكم �سيكلف الم�شروع،
وما ربحيته؟
وت���أت�ي بعد مخطط نم�وذج العمل التجاري درا��س�ات الج�دوى الاقت�صادية �ضمن المخططات
التنظيمية والتخطيطية في مرحلة ت أ��سي�س الم ؤ��س�سات الريادية؛ إ�ذ ت�شتمل على مجموعة متنوعة من
درا�سات الجدوى الفرعيةُ ،تعنى بدرا�سة الم�شروع الريادي من جوانبه المختلفة ،فدرا�سة الجدوى
ال�سوقية توفر لرائد ا ألعمال البيانات اللازمة التي يحتاج �إليها مثل :معرفة حاجات المجتمع
للمنتج �أو الخدمة ،أ�و المناف�سين المحتملين ،أ�و الموقع المنا�سب للم�شروع .أ�ما درا�سة الجدوى الفنية
فتهتم بتحديد التكاليف المحتملة للم�شروع والاحتياجات اللازمة له من �أدوات ومعدات وغيرها،
بالإ�ضافة إ�لى درا�سة الجدوى المالية التي تتطلب القيام بعمليات ح�سابية للتعرف �إلى تكاليف
الم�شروع وربحيته؛ مما تتيح لرائد الأعمال فر�صة إ��صدار حكم على مدى جدوى م�شروعه الريادي،
ونجاحه ،وقدرته على المناف�سة والا�ستمرارية.
وحتى ت�ستطيع الم�ؤ�س�سة الريادية تحقيق الأرباح المتوقعة منها ،ينبغي �أن ت�صاحبها طرائق ت�سويق
حديثة وجذابة تتميز بالإبداع والابتكار؛ �إذ ُتع ُّد عمليات الت�سويق بمنزلة �شريان الحياة للم�ؤ�س�سات
الريادية ،وبدونها أ�و عدم كفاءتها ي�ؤدي إ�لى خ�سارة الم ؤ��س�سة الريادية وعدم نجاحها.
64
